託尼這邊也開始了無休止的爭吵，這個真的不是其他人可以解決的，但是不得不說就是這件事情應該被重視，而這次把這件事情給提起來也沒有什麼可以更好的方式來遮住了，每一件事情都應該有它自己的雙面性。

    管理層面更多的人不一樣這件事情發生，更多的是因為這件事情的本質想法已經遠遠超過了他們的想象，不僅僅是他們之間，後勤部也是不甘於落後的，那這樣的話還是很難來做決策的。

    後勤部的不滿意存在於更多的開支，這個其實矛盾也在於長久以來堅持下來的管理模式，畢竟來說這種管理模式早已經深入人心，想要就出來更多的方式，也是一件非常困難的事情，所以很多時候就算是得過且過吧，能不計較就不計較了，但是遠沒想到這樣的結果就是讓自己變得更加的難受了。

    後勤部的原因是因為後勤部們沒有足夠的預算資金，爲了保證公司裡面的錢給大家有足夠的工資，更多的就是透過這種方式來讓他們開始自己的負擔減輕。

    這個是因為他們本來的後勤部的預算是因為更多得盤算過程，而這種盤算的過程更多的是因為託尼對於後勤進行的單方面的控制，而這種控制更多的就是因為這種控制給了他更多的可運用的資金，而這些資金的固定不會用人員的數值來調配的，當然這個資金的流向也是根據公司的人員來進行調配的。

    所以如果不出所料，應該今年可以獲得去年的120%以上的資金，因為今年會增加30人，但是增加的人數其實只有10%，不得不說這個還是很開心的，那麼現在他就應該做好決策了，因為現在出現了兩邊派系，如果現在不站隊的話，那麼結局就是超過自己想象得恐怖，肯定會被兩處合圍，而兩處合圍的結果也是恐怖的。

    從原始的自己開始來看，更多的就是這種東西的一個辯證題目，對他們來說並沒有什麼大礙，如果人員少了，自然就是很好的決策，而如果人員這樣正規的出現，也是夠用的。但是這個時候他們就決定不允許他們前來了，其實自己的原因和開始的財務部的反對其實是一樣的，這個原因就是因為金錢問題。

    那這樣就可以總結出來了，整個人員的當年就有了全部的理由和原因，總體來說可以話分成這麼幾個點，他們說完的時候託尼就把這些記在紙上了，好劃分他們的意見和建議，防止出現自己思路理不順的情況。

    1、關於這件事情，支援當年是設計組，創新組，人事部門這三個部門，而反對的部門的就是管理層面，後勤部門以及財務部門。

    2、設計組和創新組是因為自己的創意和設計，都屬於自己的產品部門的角度出發的，更快的為公司進行收益，所以他們所說的也不僅僅只對自己有利，還有可能對其他的成員一樣有利益關係，所以也可以劃分到爲了公司來進行的成員。

    3、緊接著就是人事部門，人事部門對這件事情是唯一一個和設計組和創新組站在一起的成員，這些成員中的其他人都是屬於不站隊的人，更多的需要他這樣的一個組長在前面來領隊，其實結果就是把整個權力都下放給了人事部部長這一個人。那這樣的話，其實原則上來說的話也是一件好事，不會出現基礎的內鬥，而人事部門也需要爲了自己的生存和自己的發展，來尋找一個對於自己來說更好的歸宿。

    4、接著就是財務部門，財務部門對他們來說其實也是一個巨大的挑戰，畢竟來說的話，財務部門具有的一些資源是其他部門所不具有的，所以說他們的選擇，甚至更而且整個公司的發展都掌握在他們的手裏麵，所以說他們對自己手裏的錢應該有一種謹慎的花銷方式，而這種化學方式更多的是對他們來說的另一種的考覈方式，所以說他們在這種情況下可以針對於自己，一個本來不太接受的團隊也是可以理解的。

    5、管理人員對於託你來說其實是一個比較欣慰的事情畢竟來說管理人員是唯一一個不管是從正面還是從側面來看，都是在幫這些公司在考慮一些問題的，如果是這樣的情況下繼續進展的話，對於你來說是一個非常欣慰的事情，管理人員如果可以把公司作為己任的話，那我們借錢了，對於他們來說公司裡面遇到的大事基本上就都不算是大事了。

    6、最後要說的就是一個後勤部門或者部門對他們來說，其實本質來說的話，沒有想象到他們也會出現在這個舞臺上面，但是後來當他們出現的時候，其實也就瞭解了管理部門，在這種情況下應該是考慮到這一點的，由於他們的沒考慮成功導致的這一個部門的人的出現，那這樣的話，其實也是一個自討苦吃的過程，既然對於自己的部門不太瞭解，那麼就只能接受自己不瞭解，所以帶來的一系列的困難了。而至於管理部門的原因，其實它本身就已經瞭解到了，檢查就到了以後，對於這個部門上面的人選都進行了統計和記錄，對於這種統計和記錄就放在了他的本子裡面，對於這件事情也就真口不提了。