第270章 創業(二)
徐院長沉思片刻,看向林羽:“那你打算怎麼公開呢?辦一個新聞發佈會?還是透過其他渠道?”
林羽想了想道:“我打算先開一家公司,然後對外放出訊息,就這麼簡單!”
“開公司?”
徐院長一愣,頓時明白了林羽的意思。
原來林羽這是打算利用虛擬現實技術賺大錢啊!
可以理解,不過他覺得很奇怪的是,之前他問林羽有沒有什麼要求的時候,林羽為什麼不說呢?
要錢還是要什麼,上面都可以提供。
難道林羽之前答應的太痛快,之後想起來,有些不甘,所以打算開一家公司賺錢?
還是說,林羽打算利用十億獎金,體驗一下當商人的感覺?
如果真是這樣,那還挺不錯的。
徐院長比較討厭那種一夜暴富之後,到處宣揚自己是有錢人,並且花錢大手大腳的人。
要麼你就低調一點,要麼你就拿著這筆錢,買房買車,過好自己的生活,不要到處顯擺,太沒品了,丟人。
像林羽這種,他就很喜歡,用錢生錢,自己拼搏一把,努力一把。
“你想開公司,我個人肯定是支援你的,我相信上面也會非常支援你!”
“但是你有沒有想過,怎麼樣才能經營好一家公司,建立一家公司的流程,又有哪些?”
因為林羽的選擇,徐院長對林羽的好感倍增,因此話也多了起來。
倒不是他喜歡多管閒事,主要他怕林羽一時衝動,什麼都不知道的情況下,就想建立一間公司。
說難聽點,林羽可能把開公司想的太簡單了。
開公司可不是註冊一個企業,然後買塊地,裝修一下,招幾個人,就可以正常營業了。
這裏麵的流程很複雜,而且就算全部都準備好,該怎麼讓公司正常經營,纔是最大的麻煩。
現在有很多年輕人,一時腦熱,拿著家裏給的錢,就跑去創業了。
結果公司開起來之後,沒過多久,就因為經營不善而倒閉,甚至負債累累。
他希望林羽成功,而不是失敗,所以纔會提醒他這些。
事實上,林羽的確沒有想過這些問題,一時間還真不知道該怎麼回答。
主要他有系統在身,隨便兌換一個關於經營公司的技能,再加上他的虛擬現實技術,絕對可以把公司經營的風生水起。
但是這些,他沒辦法跟徐院長說。、
如果他很自信的說,我能成功,估計徐院長不會這麼輕易的讓他創業。
雖說林羽創業不需要徐院長答應,可是他也知道,徐院長這是爲了他好,纔跟他說這些。
總不能很不耐煩的對徐院長說,你別多管閒事,老子自己知道該怎麼做吧?
既然這樣,那乾脆靠自己的力量,先把公司開起來再說。
要是之後的經營,出現了什麼問題,到時候再兌換技能也不遲。
“我個人的想法是,先把公司開起來,然後對外放出訊息,吊足世人的胃口!”
“趁這段時間,我再把虛擬世界做好,搞一個超大型的虛擬世界的網遊!”
“首測階段,我會賣出一百個到一千個的虛擬頭盔,根據他們的反響,對遊戲進行更改!”
“如果一切都順利,之後就可以進行公測了!”
林羽把自己的想法大概描述了一下。
徐院長聽完,卻笑了笑:“所以,你開的是遊戲公司?”
“呃,有什麼問題嗎?”
林羽不明白,他的想法沒什麼問題吧?虛擬現實技術,不都是以遊戲為主嗎?
也只有遊戲纔是最受大眾歡迎的,不開遊戲公司開什麼公司?
徐院長無奈搖頭:“當然有問題,但是我並不是說你不能開遊戲公司,或者說開遊戲公司有什麼問題,問題是你掌握的虛擬現實技術,是其他所有企業都無法超越的虛擬現實技術,如果你只用這個技術來開發一款遊戲,會不會有點太浪費了呢?”
“其實你完全可以把思路開啟一點,跟其他公司合作,把你的虛擬現實技術,簡化一些,賣給其他公司,同時賺更多企業的錢,它不香嗎?”
“亦或者,你可以跟某些信譽好的公司合作,提供給他們技術,讓他們利用你的技術,在其他領域上開疆擴土,這樣既能賺更多錢,又能讓那些企業幫你探路,看看其他領域的前景如何!”
林羽聞言,頓時大受震動。
他果然還是年輕了,沒想到一個小小的虛擬現實技術,竟然可以這麼運營。
而且這應該只是一小部分運用方法,如果這項技術的持有人不是他,而是徐院長,恐怕徐院長能想出無數個方法,把這份技術變現成幾十份。
林羽不好意思向徐院長請教更多運用方法,主要他跟徐院長非親非故,跟人家請教這些,怪尷尬的。
加上現在公司都還沒開起來,說這些有點為時尚早了。
“徐院長,我想盡快開起一家公司,您看……”
林羽厚著臉皮提出要求,他的言外之意很簡單,想利用徐院長的影響力,在最短的時間內開起一家公司。
以徐院長的影響力,如果他想,估計一天之內就能搞定那些複雜繁瑣的稽覈流程了。
徐院長見到林羽那副“害羞”的模樣,哪能不知道他在想什麼,頓時笑了笑道:“其實你不用這麼着急,先規劃好再開公司,也不遲……當然,如果你想盡快開始,也可以,不過我不建議你從零開始,因為哪怕你的公司開起來了,也沒那麼快可以營業!”
“舉個最簡單的例子,開公司是不是需要一個場地?如果買不起,是不是需要租一個場地?”
“租好之後,是不是要把原有的建築,推倒重來?”
“裝修完之後,要不要招人?招到人,是不是要購置裝置?”
“等一切都準備就緒之後,是不是還得舉辦個開業典禮?”
“拋開這些不談,就說你的虛擬現實技術,你該怎麼樣才能讓它流水線化呢?”
“總不可能事事都要你親力親為吧?”
“你得規劃部門,讓手下員工各司其職,為你分擔壓力,最好能把一切流程都縮減,並且自動化,這纔是一家合格的公司該有的經營方式!”