這個看上去還是有一點困難的，吃你來說很多時候的事情不是這麼簡單就可以研究明白的，不過好在他還是一如既往的這樣去cao作，雖然這個小紅mao問的問題還是有一些不知道怎麼回答的，不過她自己還是有自己的一套研究方式的。

    比如說對於這種事來說吧，很大程度上就是一個新的問題，而針對這樣的時候他是可以暢所yu言的，但是對於託尼來說並不是這個樣子的，這種時候很大一方面就是這種時候的他沒有這麼大的魄力去隨便說一些東西，而這個也是阻礙他最大的一個問題。

    這個問題也不是可以在短時間之內完成的，畢竟來說這些也是有自己的研究方式和研究方法，就像之前也存在這種情況，就是在這些時候的人很大程度上就是在吃老本，這個是Q公司入股他們的時候告訴過他的。

    雖然說這個看上去也不是這麼靠譜，不得不說的是還是有些不同的，這個公司在被收購了以後就換了一個CEO來經營，這個是大家都知道的，但是大家知道這一點不知道的事其實是託尼經營了一段時間之後，結果後面的人發現不對勁，畢竟來說售後的時候還是有自己的一種措施來對抗的，當時入股的時候決定的就是要按照Q公司要求的來進行經營，但是後來發現也沒辦法去阻止一些事情。

    所以來說也就這樣進軍了，這種進軍在很大程度上可以說是一種嘗試，這個是很多人都沒有想到的，包括託尼，託尼在這個時候也沒太在意。畢竟來說的話這個還是有自己的思想的，而且在自己的經營下沒有什麼問題，除了那一次給他們的一個巨/大的問題，剩下的就是本身的自己執行了，而本身的執行跟本沒出現什麼問題，而且那個事情也不知道到底是什麼原因。

    這個一定程度上也是給他自己帶來了很大的憂傷，不過也沒有辦法，只能是陽奉yin違了，畢竟來說的話，他已經做了這麼久的老闆，對公司的經營方式還是門清的，所以對於Q公司的經營方式凱碩還是不怎麼好的，他自己很不喜歡這種，所以也就是在表面一套，背後一套。

    這個本來來說也沒什麼，本就是一個無可厚非的事情，不過出現的一個大的問題就是一次關於面試人員的時候，有一個人是混進來的，只不過一個很特別的一點就是這個人其實是整個公司放進來進行考察的，不過沒有通知託尼而已，算是對他們的一種很簡單的不信任吧，畢竟來說的話，託尼表現出來的一些東西還是很有自己的魄力的，很多人都不太好這樣直接反駁。

    而且最關鍵的就是Q公司對於託尼的創雲公司的設計非常看好，而且投錢進去也不是爲了這個東西可以在一定程度上盈利，但是不能虧欠這個還是非常重要的，一旦出現了虧錢這種事，還是很難來回本的，不虧欠是很好的一種選擇，但是一旦虧錢了，這個窟窿應該怎麼補，也是一個很大的問題。

    這個問題一旦產生了，面臨的另一個大的問題就是怎麼才能geng好的去解決這些東西，那麼整個領/導/層想出來了一個很神奇的方式，就是直接人直接假裝是一個面試者，讓他開公司，而之前就已經早就過了一定的公司條例研究，到底應該怎麼來進行。雖然說還是有一點不信任得，但是不得不說的一件事就是應該給他一定的尊重，即使是爲了公司的不信任。

    但是這個時候出現的這個問題也是很大的，所以一旦出了問題還是不那麼好解決的，所以總會出現一個很大的問題就是怎麼樣才能讓這件事變得不那麼讓人覺得不太可信，但是這件事情總歸來說的話，跟我們平時還是不太一樣的，他有一點就是你必須要在他們的公司上面進行一系列的cao作即使他現在已經入股，但是他入了股以後在這種情況下，託尼對於這個公司的能力簡直是沒有人可以di擋的。

    他們想到這樣的方法，其實有兩個方面的考慮一個方面，就是如果說這樣的一個面試者被查出來了，以後，很有可能是對整個q公司沒什麼太大影響吧，而他們也可以作為一個兼顧，想一直呆在這個地方，而那個人基本情況下，就是回到這個公司來進行工作，也就是最多就是進行一些比較秘密的，不管他怎麼樣都找不到的那種地方來進行一系列的工作，這樣也就好了。

    說起這個來很多時候可能覺得並不是那麼的現實，畢竟來說的話，整個創業公司現在都屬於被q公司投資的企業他們之間還是有一定的往來了，況且整個創業公司都是在為公司進行產品的設計，所以說他基本情況下應該是對接到每一個部門的，那這樣的話你想藏一個人，其實來說的話還是很困難的，但是不知道的是整個q公司對於這個方面還是進行了一定的設計，比如說介紹客戶公司，所有的秘密集團全部都存在於其他的地方，不跟公司有關，而對於創業公司的那些人說來交接的人幾乎都只是在創業公司總部來進行，而公司這些人員不在q公司總部這件事情，也是Q公司經過，開會討論決定的。

    而公司對於這個問題進行了討論決定，其實考慮的方面還是有這麼幾點的，一個是他們當時的時候還沒有對創業公司進行收購，而當時的投/piao決定了，還是想要讓他們一起投，這個創業公司畢竟來說的話，創業公司的設計能力實在是非常的強兒，刻公司的產品幾乎是離不開創新公司的設計的。而這種創新公司的設計，在這種情況下還是一個非常堅/ting的東西，所以說他們認為這種東西如果把控在自己手裏，面對一些東西的發展和了解會geng好一些。

    既然打定了這樣的主意的話，那首先應該解決的問題就是怎麼樣纔有把握把這個東西給拿捏在手裏的話，創贏公司是託尼所建立的，而且q公司和託尼的關係一直還是ting好的，所以說在這種情況下還是要確立一個非常嚴重的點，就是怎麼樣才能保證創業公司是可以呆在q公司集團所裡面的，如果說這樣的話，就可以保證創業公司一定不會去出現其他的判決行為，否則的話，如果只是控股很有可能會被親故退場的，而對於董事長來說的話，q公司始終認為自己的董事長位置不應該讓出來。

    最開始的時候他們是這樣想的，所以說他們對這些東西的的來龍去脈也是進行了仔細的琢磨，他們琢磨之後發現了一個特別嚴重的問題，就是如果這樣繼續下去的話很有可能是託你繼續在創業公司一手遮天，而沒有其他的方式可以抗衡，所以說在這種情況下他就採取了另一種類似於曲線救國的策略吧，基本情況下就是把自己的人安插在創業公司，那這樣的話就沒有辦法來避開託你的管理了，所以說託運的管理一直有一部分也是放著q公司所裡面自己可以看得到的。

    他們之所以成立了這個東西，還有另外一個原因，就是爲了防止這些東西在一定程度上會導致對他們本來的要求大打折扣，而他們在關鍵的位置上有這麼幾個關鍵的人很有可能在關鍵的時刻就可以，成為監視脫離的很好的一些產品，而在他們來說的話基本上都是1000的雙合約，簽上合約也就意味著在另一個公司也是並不是特別被歡迎的。

    這個聽上去其實還是比較怪的，但是這個問題還是出現了，一點上就是如果說出現了一個牆頭草，那麼出現了牆頭草的人，一般情況下是第1個跟哪一方來進行說，那他基本情況下就是那一方的英雄，而就是對立面的一個小人，所以說他只有把控住這幾個點的時候，纔可能非常好的把這一些東西給放置好。

    但是他們在這種情況下還是跟城市不一樣的一點，就是他本來是做著這樣的目的，然後進/入另一個地方的，而且木廠對於他們來說的話，geng多的就是本來在一個位置上已經做好了，透過其他的，因為各種各樣的原因而投靠另一方，這樣的話，其實就是出現了兩個特別不同的點一個就是你的加入的先後順序，另一個就是你的目的的不同。透過這兩點來進行判斷，就可以直接發現它到底是不是一個所需要的人，而根據這些東西也可以判斷出來這個人到底是不是值得特別深交的，或者說是值得重用的這些東西，一般情況下不僅是衡量一個人的特色，而且我和你一個團隊的一個特色，所以說對於團隊的選人來說，這些東西都是至關重要的。

    之所以這些東西是至關重要的，主要原因是因為要契合兩個團隊之間的關係，如果7號和兩個團隊之間的關係，那這樣的話就可以達到1+1>2的目的，而本來來說的話，他們兩家公司進行的一些融資專案也就是爲了達到1+1>2的這種目的，那這樣的話，就相當於透過變相的方式來把這個東西進行了一部分的還原和碟符。

    如果可以這樣順著這條路開始往下走下去的話，那這樣的話，結果就是，可以在一定程度上達到這樣的目的。當然雖然說這樣的情況應該是存在的，而且看這個情況來說的話也幾乎是已經存在了，但是現在存在的一個風險就是之前說的公司如果再賠錢怎麼辦？因為之前來說的話，創業公司也是國內數一數二的設計公司，而且他擁有的資金是很多人都想象不到的，很多小公司簡直是望塵莫及，但是它可以在一個設計專案當中就可以把整個公司所有的流動資金全部賠光這件事簡直是沒法理解的。雖然說託尼對於設計或者說是對於管理來說還是有很大的一方面，自己考慮的點，但是他對於自己考慮到這個點來說的話還是有一些不足的，而這些不足的地方，通常情況下要架構於這些地方來進行，比如說就像上一次那一次包袱，基本情況下就是由於脫離對於一些東西的管理不到位，所以說導致的這個東西出現了問題，至於最後怎麼出現的問題，誰也不知道，當然最後工作組也被遣散了，而工作組被譴散了以後那些人又回到了原來自己的工作崗位，只不過是在以後出現了問題的時候需要調查的時候，他們在聚集在一起，但是不得不說的是即使出現了這樣的情況也是一個非常難以讓別人理解出來的點。

    我們都知道設計行業基本情況下也是屬於九死一生的行業，畢竟來說的話很有可能一不留神就會導致自己賠很多很多的錢，當時裴照整個公司破產，這個東西還真的很少有，比如說就像創元公司所面對的這種東西基本情況下在數，都沒有潛力的，雖然說設計公司本來存在的時間就不是特別長，而對於這樣的老牌公司可以一下子把自己逼成這樣還是很難的，關鍵是一個非常大的點，就是他在賠錢之前的時候，整個公司的業績都是蒸蒸日上，而且發展的特別好。甚至在一度情況下超越了很多後面的設計公司綜合，而對於他們來說的話，之前是沒有任何對手的創業公司，沒有對手的情況下在這些時候也是一個非常覺得舒服的狀態，但是一到創新公司出現了問題以後，馬上就出現了一個大的拐點。

    而這個拐點最主要的一點，就是出現了這個00以後，整個創業公司很多的大型的人員都移居到了，他們的當時敵對公司盛創公司。而這個公司來說的話，可能讓大家覺得很難理解，那這樣的話，如果按照舉一個例子來說的話，就可以說大概類似於淘寶和京東之間的關係差不多，本來淘寶是一家獨大的，而京東是屬於位居第二，雖然他位居第二，但是隻要差了很多，所以說在這種情況下勝創就是這個京東公司，而這個創新就是這個天貓或者是淘寶。

    而對於創新公司出現了這樣的問題的時候，導致了大批次的人員開始遣散，遣散到其他的地方去的時候，雖然說他們當時的時候只是一部分公司的中層或者是中層以下的人員，那是這些人的水平還是非常的高的經驗來說的話，在他們那些公司裡面做一個大級別的人物也是足夠的，那這樣的話就等於給他們了一些非常好的機會去做一些東西，而他們一旦到了外面的公司的時候，那出現了一個極大的問題，就是在回來的時候是不是要回來，這一點也是一個讓大家覺得非常難受的事情，畢竟來說的話，在他們那裏它就是屬於一個總管理層的地位，不僅僅是薪資，要geng高一些，對於技術來說也是要自己掌控的geng好一些。

    對於一個設計師來說的話，他們除了自己對於錢來說有一點看中，除了錢之外，還有一個其他的一個非常重要的點，就是它需要對於其他的東西的一些把控，因為設計師來說的話，他特別希望自己所呈現的是自己的作品，而不是自己所呈現的，是別人的，或者說甚至是大家的作品，他們也是非常不喜歡的。

    所以說對他們來說的話，這一點一旦出現了這樣的機會也是很難的，但是他們沒有料到的一件事就是這一次出現了，這種透過面試人員來勘測整個脫離的安排的方式，其實對他們來說的話，他們當時只是安排了這麼一個妻子需要啟動的時候就啟動一下不需要啟動的時候就一直放在那，也不會對創業公司出現一個什麼太大的問題，而對於他們來說的話，也就可以進行放權了，而當時的他們就是屬於董事長級別的人物，而董事長級別的人物待在這個地方。的時候還是有一些自己的獨特的見解和勘測手段的，在他們的眼裏麵這些東西其實是不太違背了，但是他不太瞭解的，就是創新公司的文化，其實還是有一些另立獨行的，比如說就像這樣的行為，在他們本來的企業文化當中是非常不能被容忍的。

    所以說在這種情況下，一旦出了這種事情的時候，很快就被發現了那個人所在的位置，當時好像是呆在一個類似於設計部的一個部門，但是它並不是管理設計的，而是管理一些對於東西的安放等等之類的，也類似於一種風控投資的部門，當然他們當時的時候也沒有對這個部門進行一定的起名，而這個東西本質上是託你一手建立起來的，它建立這個地方的時候通常情況下也不是想的是給他們一些閒置去做，而這些閒置在他們的眼中來說的話就是閒置，但是在脫離的嚴重，他們還是可以成就大事的，所以說你得跟他們的關係一直都是ting好的。

    正因為這件事託你還遭到了很多的工程部門的強烈反對，畢竟來說的話，那些工程部門的人才是給他們進行一系列的cao作的人員，但是他們的這種方式讓他們覺得最不shuang的一點，就是他們做的這麼大批次的作品，但是ceo託尼跟他們的關係依舊不是特別的好。總體來說的話還是處於在董事會上面，董事長和CEO之間意見出現了一些分歧，這個來說的話其實很正常，對於q公司來說的話，他們喜歡接受的就是他們公司的那一套體系，而且他們公司的那一條底線最簡單的一點就是已經被證實成功了。這件事情讓大家覺得很不可思議的，就是他竟然已經正式成功了，為什麼不可以被實行在其他的方面呢？這個來說的話其實應該是一個非常合理的東西。

    對於q公司來說的話，他們雖然最後經營失敗了，最後又要把託尼給請了回來，但是他們在經營的過程當中，直到最後一天失敗的時候，他們也沒有研究明白到底是為什麼，畢竟你說的話，一個非常成熟的系統對於他們還是非常重要的。而對於一個公司來說的話，有一個模式還是非常重要的，而這個模式一旦被證明成功以後，是不是可以被模仿在其他的公司上面呢？這一點也是非常重要的。

    在他們的理念當中這個當然是可以的，因為公司和公司之間是互通的，而對於公司的管理模式，公司的運營模式等等之類的渠道，這些東西也是在一定程度上有所契合的，而這些契合的東西一旦發生了以後，你為什麼不可以把一些東西可以直接植入到他上面了？這個是非常需要考慮的一件事情。

    但這個時候有人可能就說了，為什麼不可以呢？因為他們經營的東西不一樣，你直接往上搬硬套的話可能會導致一系列的錯誤，但這個時候我們就不得不說這是一個偽命題，因為誰也不可能是直接讓一個做設計的公司去運營一個產品，這樣是絕對不可能的，因為涉及到公司有涉及到自己的模型，所以說他們抓的都是一種底層邏輯，它的底層邏輯是什麼東西呢？

    就是他們對於公司人脈管理的方式，人心的控制系統，對員工的把控力度，和對於一些東西的模擬執行方式等等。如果這樣說的話可能有一些出息，這樣的話可以透過其他的方式來舉例子，比如說就像阿里巴巴曾經提出過一個鐵人5項規則，其中有一項就說是或者說一共三個人做完5個人的事發4個人，工資，這樣的話是屬於一種雙贏的狀態，但是這種情況下是不是都是用的，這個當然是不可能的，因為你不管是環境的改變，公司的不同還是對於人氣人脈的不同來說的話，很少有人可以做到這樣的程度，因為首先他說的話，員工員工對於他們來說的話geng高的就是他們的學歷和他們的知識，他們的學歷和知識對他們來說，是非常寶貴的經典…